陞遷如何免招嫉？
人事陞遷可由三方面來談。首先，站在老闆的立場來看，要多方評估誰最適合這個職務，然後再把最適合的人選安置上去。如果受到人情的包圍，先考慮哪一個人是最可靠、最聽話、最沒有爭論的人，那麼老闆就很難順利安排人事，來達成既定的工作目標。
以我來說也是一樣。每個徒弟、每個信眾，我都把他們當成現在的菩薩、未來的佛看待。但是當為了工作職務而安排人事時，工作就是工作，職務就是職務，一時的不適用，可以給予職前訓練。如果來不及訓練，就要考慮另外再找比較適合的人選來擔任，然後再慢慢培養人才。為了完成工作目標，必須因事用人，不能因人用人。
要把適當的人員安置在適當的位置上，也就是所謂適職，應包括才能及人品。所謂才能，指的是他完成任務的能力，例如：專業能力、反應能力、溝通協調能力，以及學習成長的潛力等。所謂人品指的是他的人格操守，例如：忠誠、廉潔、盡職負責，會不會假公濟私、會不會貪小便宜、會不會投機取巧、會不會有男女之間的問題等。
容納異見的雅量
其次，站在被擢陞那個人的立場來看，可能會面臨一些尷尬的場面。譬如，可能有人會議論說，另一個人平常表現都比他好，為什麼是輪到他呢？這其實是很正常的。講這種話的人，通常並沒有惡意。他可能只是看到他所熟悉、所認識的人的某一方面而已，不必介意。如果這些話傳得很廣，影響到很多的人，倒是可以找他談一談，了解他的看法，並且客觀地跟他分析這幾個人選的條件，以及為什麼公司要做這樣的安排，讓他了解公司的政策與整體運作的考量。
被擢陞的人也不用在意別人的議論，如果太在意，是很難做事的。也不需要主動去安撫這些人的情緒，因為他們很有可能不會接受你的安撫。
但是被擢陞的人，也要有雅量容納這些不同的聲音，甚至於反對的聲音。一旦上任履行新職，對正、反兩面的屬下及同事要一視同仁，不能以差別心相待。俗話說：「宰相肚裡能撐船。」當主管的人，不是只照顧一、兩個人而已，是為了團體而照顧所有的人。其中有一、兩個人，雖然不喜歡你，你還是要包容、接納他，不要排斥他。要把兩人之間不協調的情緒化解於無形。要做到對方雖然說了很多閒話，但你上任時，並沒有對他特別不好。久而久之，人心也會改變。如果沒有轉變，也沒有關係，你就把他當作相反適相成的助力吧！能有阻力才能讓你更成熟、更踏實。
此外，站在沒有被擢陞的人的立場來看，有的人認為他的能力可能超過被擢陞的人，人品、年資，樣樣都夠，就是沒有被調陞。這時候，難過也沒有用，你的能力與人品都好，固然是事實，不過，別人的運氣比你更好。別人的福報好，陞遷的機會自然就多一些；福報不夠多，再怎麼努力也是得不到賞識的。甚至也有可能被陞遷的那個人的所有工作成績，原來都是你幫他做出來的。也就是說，老闆只看到他的表現，沒有看到你在幕後的功勞。也或許老闆也看到了你的能力和功勞，仍覺得你尚不適任更高層次的工作，這個時候該怎麼辦？
沒有關係，因緣如此。坦然地面對這一切，歡喜地接受這一切，這個時候，你的心也會放下，過著快樂自在的人生；職務的陞遷與否，和人生的幸福，並沒有一定的關聯。人生的價值是在盡心盡力地奉獻，也未必要由職務的陞遷與否來做衡量。
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