如何與主管合作？
上對下的整體感，建立在上對下的互動與了解；而下對上的回應態度，則要體諒、服從。但體諒、服從不是單方面的，要以不感到困擾為標準，如果感覺困擾了，還是要向上申訴說明。
所謂困擾是什麼意思？發現主管交辦的事現在不能做、做不得、做不起來的，則要申訴說明。譬如我掌握整體方向、整體原則，並且交代任務，至於如何執行的細節，我是授權的。但是我還是會了解執行的方式、進度如何等，所謂「智者千慮，必有一失」，有時候執行的部分，也需要從另外一個角度來看。
因此，「事前請示、事後報告」，這是做部屬的人應有的修養和責任。因為事前不請示，主管不知道你在做什麼；事後不報告，主管不知道你的困難、問題是什麼？任務完成到什麼程度？成果是什麼？
事前請示並不是說大大小小的事全部請示，而是說明一個任務交給你以後，你如何執行這個任務，必須先把自己的構想向主管請示。如果主管說：「這件事不必請示，你自己做就好了，我相信你一定做得好。」那你就不必請示。如果主管問：「你事情做到什麼程度了？」在事情完成到一個階段時，你就可以先請示一下。在請示的過程之中，主管對執行的情況可能不是很了解，你可以做些說明，說明之後還可以修正與溝通，不要主管給你一個命令，就馬上抗拒。
人與人之間的關係是互動的，由於彼此之間的想法、作法可能都不大一樣，所以要培養默契。人與人之間若缺少默契，共事會很辛苦，但是默契不是一天養成的，需要有時間。所以，每新進一位人員，主管就要適應這位新來的同仁，而新來的成員也要適應這裡的主管，彼此互相學習如何來達成默契，這就是有整體感。所以，整體感是上下左右互動的關係，合作無間就叫作默契。
大家都玩過「老鷹抓小雞」這個遊戲，老鷹抓小雞，母雞保護小雞，小雞一定跟著母雞，這就是團隊的精神；小雞如果脫隊，就會被老鷹抓走。在團體中也是一樣，在團體裡面，要接受領導人的指導，絕對服從領導人的指揮；但是領導人也一定要考慮到這群小雞，如果領導人的工作能力特別強，而部屬的表現比較弱，小雞一旦跟不上，就會被老鷹抓走了。所以，母雞一定要時時刻刻照顧小雞，常常注意是不是跟上了？而小雞也一定要拚命地跟著母雞，因為如果不跟著母雞，就會被老鷹抓走。
團隊的精神、倫理觀念如果不明確的話，一是力量分散，二是彼此之間的合作氣氛不會很愉快，因此，培養團隊的整體精神與敬重倫理，是非常重要的。
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